简而言之，企业文化就是通过价值观和信念的角度描述企业目标，并通过共识和集体规则来引导和员工的行为。麦肯锡公司的创始人之一马文.鲍尔把企业中非正式的文化因素称之为“我们做事的方式”。关于企业文化的理论如汗牛充栋，笔者不想重复学院派的种种理论，而是从个人亲身经历的几个真实故事谈谈企业文化在走向海外中的关键作用。
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中国企业走向海外最大的挑战之一是能否深度理解不同地区、民族、宗教的文化差异，并在多元的文化环境中开展经营活动…

当前，中国企业招募外籍员工已不再稀奇。全球化的深度阶段就是本地化经营，未来必定有越来越多的外籍人士成为中国企业的雇员…

柳传志认为，管理就是做好“建班子、定战略、带队伍”三件事；马云在湖畔大学阐述了他的战略观：战略的顶层要讲“使命、愿景、价值观”，战略的实施要靠“组织、人才、KPI”…

全球性组织结构意味着更加复杂化的内部结构，可以分别按职能、产品/业务、地区设立总部，也可以将职能、产品/业务、地区三者作为不同的维度建立矩阵结构…